“中國的MIT”清華大學建立的“國際創(chuàng)業(yè)者網絡”
2018-06-06 來源：日本福布斯 點擊：937次
“不遵守知識產權的盜版大國，沒有思想自由的獨裁國家”——不少外國人仍認為中國是這樣一個國家。實則，如今中國的生態(tài)系統(tǒng)越來越趨于完整，勢頭猛追美國硅谷。中國如何實現的這一轉變？我們從“中國的MIT”清華大學窺探其秘密。
目前，中國的創(chuàng)新已引發(fā)了世界的關注。以前只關注美國商業(yè)模式的日本企業(yè)，也開始爭先學習起中國的模式。比如，日本獨角獸企業(yè)Mercari，它的員工培訓內容就包括安排職員赴中國考察學習。
目前，中國的創(chuàng)新已引發(fā)了世界的關注。以前只關注美國商業(yè)模式的日本企業(yè)，也開始爭先學習起中國的模式。比如，日本獨角獸企業(yè)Mercari，它的員工培訓內容就包括安排職員赴中國考察學習。
沒有思想自由的獨裁國家不可能創(chuàng)新。在幾年前，大部分人還這么評價中國。中國到底發(fā)生了什么？細數其中各種原因，當然不能漏掉金融這一元素。
和美國一樣，中國有眾多的創(chuàng)投機構來支持新興企業(yè)的發(fā)展。共享單車的代表——摩拜單車就是一個很好的例子。截止去年6月，摩拜單車的E輪投資獲得了騰訊、富士康以及各種創(chuàng)投企業(yè)的投資，累計達10億美金。今年4月份，它被配送領域的大公司美團點評收購，并完成了退出。
支持創(chuàng)業(yè)的“學校企業(yè)”
中國的創(chuàng)投金融怎樣支持創(chuàng)新？我們訪問了中國資深的投資公司啟迪控股的常務副總裁陳鴻波和旗下創(chuàng)投公司啟迪之星的投資總經理劉博。
啟迪控股是清華大學的“校辦企業(yè)”，總資產達2000億元（約3兆4000億日元）。20世紀80年代到90年代，隨著政府機構改革的深入，中國的大學開始設立自己的公司。啟迪控股的前身為清華科技園發(fā)展中心，成立于1994年，是許多清華大學企業(yè)的聚集地。2004年正式更名為啟迪控股。
陳鴻波稱：“當初設立校辦企業(yè)是為了賺取經費，其主流是利用大學的技術，來實現科研成果的轉化。不過到了00年代，校辦企業(yè)的作用發(fā)生了變化，它們開始支持和促進中國的創(chuàng)新發(fā)展。”
目前，清華大學旗下的控股公司清華控股，除了啟迪控股之外，還有半導體領域的大公司紫光集團、信息能源技術領域的同方股份在旗下。
現在啟迪控股的主要任務已不再是為大學賺錢，而是用民間資金來培養(yǎng)高科技企業(yè)，同時肩負企業(yè)孵化的職能。在創(chuàng)業(yè)初期和穩(wěn)定期，經營者所需要的資源是不同的。有時還需按照不同的創(chuàng)業(yè)階段，選拔不同的、最合適的經營者。因此，啟迪控股還致力于為年輕人提供良好的創(chuàng)業(yè)教育。
中國的創(chuàng)投如此誕生。但劉博指出：“創(chuàng)投數量有限，在1995年只有10家，2000年100家，2005年500家。讓其劇增的，是2014年私募投資基金監(jiān)督管理暫行辦法的公布。”
法律頒布之后，創(chuàng)投成為了國際游資的新利潤源，導致國際游資蜂擁而至。正好這一時期，移動互聯網迅速普及，手機支付和共享經濟有了很大的發(fā)展，所以越來越多的人認為創(chuàng)投很賺錢。因此，創(chuàng)投機構迅速增加，2017年末達約23000家。投資額也由2013年的400億元，劇增到2017年的2000多億元。
中國已經完成建立與硅谷一模一樣的創(chuàng)投金融，然而劉博認為尚未成熟。投資機構的增加，導致小規(guī)模的基金活力不足，再加上，政府的IPO（首次公開募股）限制，所以在越來越多場合上，企業(yè)寧愿選擇被大企業(yè)收購，而不選擇上市。
雖然存在許多問題，但中國風險企業(yè)的興隆是既定的事實。劉博如上述指出，與中國相比，日本過于保守，不喜歡同中國企業(yè)協作。日本企業(yè)因為擔心技術外流而變的非常慎重，但劉博說：“如果容易被模仿，那就不算是技術。相反，不能容易模仿的，在其他公司努力追趕自己的時候還再向前進步的，才叫技術。”
陳鴻波則認為，中日協作有很大的可能性。啟迪控股正為需要中國市場的日本企業(yè)和需要日本技術的中國企業(yè)搭建平臺，促進雙方的合作。啟迪控股于今年3月底在東京舉辦了中日企業(yè)創(chuàng)新交流會“TusLink”，目前還考慮在日本開設據點以及對日本企業(yè)進行投資。
和美國一樣，中國有眾多的創(chuàng)投機構來支持新興企業(yè)的發(fā)展。共享單車的代表——摩拜單車就是一個很好的例子。截止去年6月，摩拜單車的E輪投資獲得了騰訊、富士康以及各種創(chuàng)投企業(yè)的投資，累計達10億美金。今年4月份，它被配送領域的大公司美團點評收購，并完成了退出。
支持創(chuàng)業(yè)的“學校企業(yè)”
中國的創(chuàng)投金融怎樣支持創(chuàng)新？我們訪問了中國資深的投資公司啟迪控股的常務副總裁陳鴻波和旗下創(chuàng)投公司啟迪之星的投資總經理劉博。
啟迪控股是清華大學的“校辦企業(yè)”，總資產達2000億元（約3兆4000億日元）。20世紀80年代到90年代，隨著政府機構改革的深入，中國的大學開始設立自己的公司。啟迪控股的前身為清華科技園發(fā)展中心，成立于1994年，是許多清華大學企業(yè)的聚集地。2004年正式更名為啟迪控股。
陳鴻波稱：“當初設立校辦企業(yè)是為了賺取經費，其主流是利用大學的技術，來實現科研成果的轉化。不過到了00年代，校辦企業(yè)的作用發(fā)生了變化，它們開始支持和促進中國的創(chuàng)新發(fā)展。”
目前，清華大學旗下的控股公司清華控股，除了啟迪控股之外，還有半導體領域的大公司紫光集團、信息能源技術領域的同方股份在旗下。
現在啟迪控股的主要任務已不再是為大學賺錢，而是用民間資金來培養(yǎng)高科技企業(yè)，同時肩負企業(yè)孵化的職能。在創(chuàng)業(yè)初期和穩(wěn)定期，經營者所需要的資源是不同的。有時還需按照不同的創(chuàng)業(yè)階段，選拔不同的、最合適的經營者。因此，啟迪控股還致力于為年輕人提供良好的創(chuàng)業(yè)教育。
中國的創(chuàng)投如此誕生。但劉博指出：“創(chuàng)投數量有限，在1995年只有10家，2000年100家，2005年500家。讓其劇增的，是2014年私募投資基金監(jiān)督管理暫行辦法的公布。”
法律頒布之后，創(chuàng)投成為了國際游資的新利潤源，導致國際游資蜂擁而至。正好這一時期，移動互聯網迅速普及，手機支付和共享經濟有了很大的發(fā)展，所以越來越多的人認為創(chuàng)投很賺錢。因此，創(chuàng)投機構迅速增加，2017年末達約23000家。投資額也由2013年的400億元，劇增到2017年的2000多億元。
中國已經完成建立與硅谷一模一樣的創(chuàng)投金融，然而劉博認為尚未成熟。投資機構的增加，導致小規(guī)模的基金活力不足，再加上，政府的IPO（首次公開募股）限制，所以在越來越多場合上，企業(yè)寧愿選擇被大企業(yè)收購，而不選擇上市。
雖然存在許多問題，但中國風險企業(yè)的興隆是既定的事實。劉博如上述指出，與中國相比，日本過于保守，不喜歡同中國企業(yè)協作。日本企業(yè)因為擔心技術外流而變的非常慎重，但劉博說：“如果容易被模仿，那就不算是技術。相反，不能容易模仿的，在其他公司努力追趕自己的時候還再向前進步的，才叫技術。”
陳鴻波則認為，中日協作有很大的可能性。啟迪控股正為需要中國市場的日本企業(yè)和需要日本技術的中國企業(yè)搭建平臺，促進雙方的合作。啟迪控股于今年3月底在東京舉辦了中日企業(yè)創(chuàng)新交流會“TusLink”，目前還考慮在日本開設據點以及對日本企業(yè)進行投資。
